 业内观点 |
生产企业：自己操作可“一步
到位”
 物流企业：莫忽视隐性成本
 专家意见：供应链管理是核心 |
| 物流术语 |
第一利润源：
即资源领域，在西方发达国家，经济发展的最初过程中，企业把降低人工和材料的成本当作扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低
人工和材料作为第一利润源泉。简单的说，节约原材料是企业的“第一利润源泉”。
第二利润源：
即人力领域，当人工和材料成本降低到一定幅度以后，空间就不大了。这时候我们发现通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以把这种途
径就称为第二利润源泉。简单的说，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”。
第三利润源：
即物流领域，随着市场竞争日益激烈。企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利
润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用，就等于说提高了企业的利润。所以这时候我们就开始把物流管理
称为第三利润源泉。第三利润源的说法主要出自日本，简单的说，在制造成本降低空间不大的情况下，降低物流成本成为企业的“第三利润源”。 |
| 讨论专区 |
如何降低物流成本？
坐店营销也好，电子商务也好，物流都是重要环节，同时，它也是限制企业发展的瓶颈。物流成本的高低会直接影响到企业利益，甚至是买方的购买欲望。
通常情况下，物流过程中会有很多额外的条件掺杂进来。比如：包装、运输空返等。个别商品甚至设计了专用的运输工具。针对大部分商品的物流方式大家是可以探讨改进的。
· 选择物流外包
降低运营成本
· 制造业如何挖掘第三利润源泉
· 物流成本控制全攻略
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 解决之道 |
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采购环节：
采购成本的高低对物流总成本有着重要影响。因此，企业应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务 |
| 素质，积极采用各种现代采购技术，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。 |
| ·采购环节物流成本的控制 |
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配送环节：
企业实现效率化的配送，减少运输次
数，提高装载率及合理安排配车计划，选
择最佳的运送手段，从而降低配 |
| 送成本。 |
| ·降低配送成本的五种策略 |
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运输环节：
降低物流成本从运输手段上讲，将从制造商到最终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔接来实 |
| 现，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，来减少商品周转、转载过程中的费用和损失，并大大缩短商品在途时间。 |
| ·我国物流运输的隐性成本及控制 |
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库存环节：
欧美发达国家的实践表明，提高物资周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。确定最优库存量的关键 |
| 在于，既满足生产和销售的需要，又满足库存控制的要求，使库存费用与采购费用之和最小化。 |
| ·通过库存环节来有效降低物流成本 |
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供应链管理：
对商品流通的全过程实行供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一 |
| 个整体和系统，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。 |
| ·物流供应链降低成本之路 |
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